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这种内部的机制也是我们向很多优秀企业，向腾讯等等学习得来的。我们还有学的东西要红黄牌机制，就像奥林匹克比赛一样，你没有冠军、亚军、季军，怎么可能有更高、更快、更强。所以内部一定要比红牌、黄牌、蓝牌。这些都是激发内部组织活力的一些关键动作，另外还有一些合伙人的机制，把个人的利益和组织的一些利益绑在一起。

简而言之，7月消费增速回落，都是汽车消费提前透支惹的祸。在刘爱华看来，扣除掉汽车零售额影响之后，7月份社会消费品零售总额同比增长8.8%，这个速度和上个月是基本持平的。从这个意义上来讲，总体消费还是保持了比较快的增长。责任编辑：覃肄灵本报记者谢若琳

3年3300倍的增长速度令人咂舌，而更令人感慨的则是“格林柯尔系”资本扩张的速度。2001年秋天，刚刚跻身港股的格林柯尔以5.6亿元（后降至3.48亿元）接盘了科龙电器（000921.SZ）20.6%股权，顾雏军登上A股舞台。作为国内冰箱产业的四大巨头之一，就在1999年11月，科龙还曾被《福布斯》杂志评为全球20家最佳中小企业之一，然而，仅仅一年之后，业绩大幅下挫，高层动荡，顾雏军在这场国进民退的浪潮中挺身接盘。

我们把美国这个基地又翻了三倍的产能，然后又回到中国来，在中国收购了上海最大的团膳企业，这就是一个To B的生意，逐步向To C过渡的阶段就形成了。这么一个过程里面，我不断地用最经济的办法来扩大，这个项目我永远不会输。我要做的就是一个创利的投资机构模式，下一阶段我会更专注，我就专注在以中国为中心，日韩、东南亚和澳洲、新西兰足够的，别的地方我把眼睛闭起来，因为我知道在这个阶段是一个有边界的投资机构，谢谢各位。

随着技术的不断升级，科技带给金融的具体改变很难预见，但是提升效率、扩大服务的大趋势是不变的。可以预见的是，在技术升级换代的背景下，通过金融科技能力可以更好地解决小微企业融资难题。这是近几年中国金融发展的一个重要成绩，可以为全世界解决这一难题提供示范和样本。当这一世界级难题在中国得以有效解决之后，中国真正实现普惠金融的进程将进一步加大，也将有效推动全面建成小康社会的进程。

2019年以来，人民银行综合运用多种货币政策工具，引导加大对小微企业的信贷支持，推动降低小微企业实际融资利率和综合成本。其中两次开展定向中期借贷便利操作（TMLF），金额超过5000亿元。1月23日，人民银行开展第一季度TMLF操作，以优惠利率为金融机构支持民营企业、小微企业提供长期稳定资金来源；4月24日，又开展了第二季度TMLF操作。7月31日，人民银行决定增加支小再贷款额度500亿元，重点支持中小银行扩大对小微、民营企业的信贷投放，发挥精准滴灌作用，引导降低社会融资成本。同时，5月6日和9月6日，人民银行两次降低中小银行存款准备金率，释放资金支持小微企业融资。